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　　主题教育开展以来，新兴际华集团所属企业以把检视整改问题作为重要切入口，坚持“四个以学”领方向，持续把“改”字贯穿始终，实施销号管理，以整改实际效果让职工群众切实感受到主题教育成效。

　　   铸管股份所属芜湖新兴开展“支部建新功”活动，各支部围绕“智能制造、工艺革新、效益提升、降本增效”等制定66个攻关指标任务。铸管部党总支对水冷熔炼6#炉抓渣机油管连接进行改造，年降成本36000元；炼钢部转炉党支部潜心研究“一键炼钢”，降低吨钢成本；轧钢部棒材党支部成立党员攻关组解决小棒CrMo系列圆钢弯钢问题，弯钢比例下降83%；修建部加工中心党支部针对顶管出口订单自主研发3米模具，顶管日产创下新高。

　　应急产业所属北京三兴围绕生产车间保工期意识薄弱的问题，以“大项目”订单为抓手进行整改。与生产系统签订项目责任书，确定“党建+订单生产”项目；紧盯生产计划不放松，各班组成立党员示范岗、班组间以劳动竞赛形式开足马力保工期、抢进度。12月20日，“大项目”首批165台产品顺利通过验收。

　　投资公司所属广东供应链落实以“三中心”促“三转型”，按照前台、中台、后台的管理模式，调整优化公司组织结构，对所有员工重新进行定岗、定位、定编、定责，完善岗位体系和薪酬福利体系，对业务岗位实行全员绩效考核。公司业务模块更加清晰、干部职工干事创业更加积极，员工更加能共享公司高质量发展成果。2023年，广东供应链利润总额预计同比去年增加23.7%，创公司成立以来的新高。