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　　一、规范管理类

　　1.《新兴际华集团有限公司科技管理制度》：集团科技创新顶层设计，全面构建结构完整、功能完备、体系健全的科技创新基础性制度框架。

　　2.《新兴际华集团有限公司科技创新委员会管理办法》：构建由院士、长江学者领衔、行业顶级权威专家构成的科技创新委员会，发挥定向把关与决策支撑作用，助力集团科技创新高举高打。

　　3.《新兴际华集团有限公司重点科技项目立项管理办法》：加强科技项目立项规范管理，从项目源头提高科技创新资源利用效率。

　　4.《新兴际华集团有限公司科技项目负责人制管理办法》：切实给予项目负责人项目技术路线、团队组建、经费使用、成果奖励决定权，释放带头人创新活力。

　　5.《新兴际华集团有限公司科技项目“揭榜挂帅”实施管理办法》：英雄不问出处，打破学历、岗位职级等资格限制，让想干事、能干事的人充分发挥才干，激发活力动力。

　　6.《新兴际华集团有限公司重点科技项目实施管理办法》：加强对科技项目实施规范管理，建立全生命周期管理机制，提高科技项目管理效率和实施绩效。

　　7.《新兴际华集团有限公司前瞻性研发需求项目支持实施细则》：由三级企业提出前瞻性、战略性、平台性、行业共有技术的研发需求，“揭榜挂帅”。项目经费需求企业承担1/3-2/3，其余由集团支持。通过协同攻关推进集团产业链创新链深度融合。

　　8.《新兴际华集团有限公司专利管理办法》：强化集团公司核心技术自主可控，为重大技术成果市场化护航。

　　二、强化激励类

　　9.《新兴际华集团有限公司科技奖励管理办法》：设定最高500万元一次性科技成果奖励，激发科技人才的荣誉感、获得感。

　　10.《新兴际华集团有限公司科改试点企业中长期激励管理办法》：在科改试点企业运用激励工具让核心研发团队持有期权股权，成为公司股东，共享发展红利。

　　11.《新兴际华集团有限公司科改试点企业项目收益分红操作细则》：科改试点企业成果转化实现销售3-5年内，毛利的10-20%奖励研发团队，上不封顶。

　　12.《新兴际华集团有限公司科改试点企业超额利润分享机制操作细则》：科改试点企业年度分享额最高可达超额利润的30%，上不封顶。

　　13.《新兴际华集团有限公司科改试点企业项目跟投机制操作细则》：在科改试点企业项目跟投总额最高可到项目公司总股本的30%，力争3-5年内孵化出科技型上市公司。

　　三、去行政化类

　　14.《新兴际华集团有限公司科改试点企业去行政化管理办法》：在科改试点企业打破传统“国企身份”，取消行政级别，彻底实现“三能”。

　　15.《新兴际华集团有限公司科改试点企业职业经理人制操作细则》：在科改试点企业经理层按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘。