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　　医药控股所属企业认真贯彻落实集团公司工作部署和要求，提高政治站位，在科学部署上下功夫，在狠抓落实上做文章，在破解难题上求突破，扎实启动开展“能力提升建设年”活动，以能力提升推动企业高质量发展。

　　华津制药紧紧围绕集团公司“能力提升建设年”活动要求，积极谋划，多措并举，高标准高质量落实各项工作。公司质量部QA加强技术革新，组织人员培训，完成追溯码系统改造，顺利实现新码转产；质量部QC利用数字赋能，应对厄贝沙坦氢氯噻嗪片溶出曲线数据量大问题，使用网络版软件模板编辑功能，液相记录速度提升至原来的6倍，大大节约了时间成本；工程部推动绿色改造提升专项活动，光伏投用后用电单位成本降低1.6%左右；财务部以服务和技能提升助推财务新模式落地，组织开展劳动竞赛和财会专业知识技能培训，进一步提高财会人员职业素养和技能，夯实企业财务系统管理水平。

　　今年2月底，重庆天地启动重点项目新产品PA21现场核查准备工作。为确保顺利通过PA21现场核查，扎实推动“能力提升建设年”活动落地见效，公司成立了项目攻关小组，小组由25名骨干人员组成，其中由总经理担任组长，技术副总、质量副总担任副组长。项目开展以来，小组成员严格执行自查计划，统筹安排、分工合作、紧抓落实、进度上墙，确保每日有总结，每周有追踪，从严从细完成核查准备工作。

　　江苏普健积极落实“能力提升建设年”工作要求，紧紧围绕提升“七种能力”这一核心目标，采取切实有效的措施加强职工干部学习教育和能力建设。一是对标先进，查找差距，通过与兄弟单位的交流合作，积极汲取先进经验，不断提高工作能力和业务水平；二是加强内部培训，自2月20日复工以来，公司已开展各层级培训共计8次，内容覆盖安全生产、工艺改进、成本控制、管理提升等多个领域；三是建立健全激励机制，对在技术创新、工艺改进等方面取得显著成效的项目给予奖励，进一步激发员工的学习热情和工作动力。

　　湖南廉桥结合公司发展实际，围绕“能力提升建设年”制定实施方案，精心部署、强力推进。今年以来，公司就财务知识、生产知识、销售知识等方面开展9次专业培训，着力提升领导干部履职能力，提高职工队伍专业素养，建设专业化团队。往后公司将同时开展企业管理服务升级等系列工作，全面加强企业治理能力，确保“能力提升建设年”活动工作部署条条落实、件件落地、事事见效。