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　　春风吹人早，奋进正当时。2024年以来，武安本级聚焦三级年会工作部署，笃行求实效，聚力促发展，引导广大干部职工强化极致降本意识，眼睛向内、深挖内潜、持续发力，在科技创新、精益化管理、物料采购等方面下真功夫、细功夫、实功夫，将“4577”成本工法深入实践，切实提升成本管控、提产增效能力，真抓实干誓夺开门红。

　　党建引领，聚焦难点破难题

　　炼铁党总支以党员突击队、党员先锋日、“极致降本”等活动为载体，坚持问题导向，突破瓶颈难题，围绕生产经营重点难点，着力把实事办好，党员突击队带头攻坚克难，在生产经营中发挥自身优势，积极参与物料回收及现场整治活动，促进成本管控水平持续提升。进入3月份，铁矿石价格、运输费用双双下降，炼铁部紧跟市场行情，组织大规模铁料进厂，一烧料场每天进厂混合料、南非粉、纽曼粉、毛粉等铁料约4500吨，300余辆车进入南料场进行卸料，造成车辆积压。炼铁部党总支因势而动主动出击，组织党员突击队协助烧结料场清理车底。3月5日，10余名党员骨干在调度主任孙二锋的带领下，齐心协力认真仔细协助料场卸车。他们用铁锨清完，再用扫帚扫一遍，车门缝隙，立柱下面、车厢边角，清理完毕再检查一遍，做到颗粒归仓。在大家的努力下，提高卸车速度缓解物流压力，同时回收了铁料避免浪费。

　　正视差距，“掂斤播两”降电耗

　　作为电耗消耗大户，铸管部紧盯各项生产指标完成情况，通过优化生产流程、强化设备管理、开展技术改造攻关等方式，以提高生产效率和产品质量助推管控成本。3月上旬将过，管线生产正酣。熔炼电炉工序保供、节电一肩挑。对标兄弟单位电炉集中运行的优势，三个熔炼作业区在减少电炉运行数量的基础上，全面确保完成供铁任务。从废钢加入、扒渣、回吃残铁的各个环节进行优化调整，提高电炉利用率的同时，让铁水供应满足生产节奏；离心机工序控制节奏，在铁水温控上扣电耗。离心机与电炉工序及时进行沟通优化，调整出铁量和出铁时间，最大限度减少温降，将电耗从铁水温度上一度一度扣回来；管模作业区对2#打点机联锁装置进行改进，将联锁限位安装在挡轮上，当管模前窜和管模停转时，挡轮都会停止转动，触发联锁装置自动关闭氮气风阀，以DN600管模为例，经测算，能耗费用年可节约约1万元左右。

　　各作业区在稳定提产的同时，在吨管电单耗上也取得了269kWh/t较好成绩。对比近三年来最低电耗完成情况284kWh/t，进一步降低了15kWh/t，使三级年会精神进一步走深走实。

　　技术升级 破解降本增效“密码锁”

　　2月23日铸管三区前线夜班甲班，当班压力加镁50包（旧线42+新线8），实现了旧线100%、新线80%压力加镁球化作业，全线压力加镁作业占比达到了96.15%，创造了史无前例的历史记录。铸管部聚焦重点项目，从设备优化中“抠”效益，针对前线镁粒单耗控制，采取技术创新，加大对压力加镁的升级和改造项目，利用精益改善工具做分析，鼓励职工多提合理化建议，做到既指标又治本，使铸管加工费在完成预算目标的基础上进一步降低。

　　凝心聚力踏新途，接续奋斗再出发。武安本级将持续以集团党代会、三级年会精神为指引，聚焦主业、苦练内功、强化创新，向着全年生产经营目标继续前进，为实现首季开门红而奋力拼搏。